Alternative currency and balanced living system. Alternativna valuta i uravnoteženi životni sistem. Moneta alternativa e sistema di vita equilibrato.

Linija

Search

Home Alternative News News Tags simec auriti guardiagrele

Crom Alternative News

Investigative journalism and useful articles on various topics.
Tags » simec auriti guardiagrele
vesna
Ocjena: / 2
LošeOdlično 
Poljoprivredno poduzeće Orahovica dostavilo je 19. kolovoza Zagrebačkoj burzi Obavijest o dokapitalizaciji kojom se ''upisani temeljni kapital u iznosu od 53.056.960,00 kuna, podijeljen na 165.803 redovnih dionica na ime, svaka nominalne vrijednosti od 320,00 kuna, smanjuje s nominalne vrijednosti dionica 320,00 na 100,00 kuna. Temeljni kapital se smanjuje s iz 53.056.960,00 za iznos od 36.476.660,00 kuna na 16.580.300,00 kuna. Istodobno se temeljni kapital Društva povećava s iznosa 16.580.300,00 kuna za iznos od 70.754.700,00 kuna na iznos od 87.335.000,00 kuna. Povećanje temeljnog kapitala provedeno je uplatom u novcu izdavanjem 707.547 novih redovnih dionica na ime, pojedinačne nominalne vrijednosti od 100,00 kuna po cijeni izdanja od 106,00 kuna. Ulog u novcu uplatio je u cijelosti dioničar M SAN Ulaganja d.o.o. Buzinski prilaz 10, čime upisuje 707.547 novih dionica ukupnog nominalnog kuna, što predstavlja l00% nominalnog povećanja temeljnog kapitala''. Promjene temeljnog kapitala upisane su 16. kolovoza 2010. u sudski registar. Ova je obavijest ujedno označila kraj jednog neprijateljskog preuzimanja koje teško da je u skladu s hrvatskim propisima (možda, ako norme tumačimo iznimno ''kreativno''), a definitivno se ne može podvesti pod kategoriju moralnog, poštenog poslovanja.
Kada su se prije nekoliko mjeseci započele ozbiljne igra oko preuzimanja PP Orahovice ispočetka nitko nije ni slutio da će se na pobjedničko postolje među nekoliko serioznih regionalnih igrača koji su bili zainteresirani, neočekivano probiti trećerazredni igrač – M San, u osloncu i uz obilatu pomoć jedne druge kompanije iz Prstenove družine – Žito d.d. Da podsjetimo, Prstenova družina je neformalna gospodarska komora koja oko udruge Prsten i istoimene kompanije okuplja 140 tvrtki iz Bosanske Posavine s ciljem zajedničkog nastupa na hrvatskom tržištu. Inače, istaknuti članovi Prstenove družine su i vlasnik M San grupe Stipo Matić, i vlasnik Žita d.d., kontroverzni biznismen Marko Pipunić na čiju su kuću u Osijeku nedavno bačene dvije bombe. PP Orahovica je najveća poljoprivredno-prehrambena kompanija na području Virovitičko-podravske županije u kojoj je oko 360 radničkih dioničara imalo u vlasništvu 85,2 posto dionica temeljnog kapitala, a koja ima u vlasništvu 6.000 hektara oranica, 700 hektara ribnjačarskih proizvoda, 350 hektara lješnjaka, silosima kapaciteta 35.000 tona…. U poslovnom sustavu su voćnjaci, vinogradi, suvremeni mlin, silosi, klaonica, pekara i pogon za doradu lješnjaka.
Zbog recesije i strukturnih poremećaja na domaćem tržištu te smanjenih državnih poticaja poljoprivredi, PP Orahovica se nekoliko godina borila s financijskim teškoćama. Budući da je riječ o ogromnom vlasništvu i vrijednim nekretninama procijenjenim na 750-800 milijuna kuna, mnoge su im agro-tvrtke pritekle u pomoć. Neke dobronamjerno, neke ne. U međuvremenu je poslovodstvo po 100 puta viđenom scenariju u kojem se vrijednost vlastite tvrtke sustavno urušava uoči preuzimanja, sustavno vuklo jedan glupi potez za drugim. Tvrtku su održavali gotovo isključivo preskupim zajmovima i kompenzacijama pa su dugovi narasli su na 135 milijuna kuna, a skoro polovica tog iznosa je dospjela na naplatu. Kada su se u igri oko pružanja pomoći pojavili predstavnici Agrokora, koji su umjesto s poslovodstvom željeli razgovarati direktno s vlasnicima - malim dioničarima kojima su ponudili dokapitalizaciju, istupio je jedan od kreditora – Žito, kojem je PP Orahovica bila dužna 46 milijuna kuna. Žito je taj jednostavno dug prepustio svom kompiću iz Prstenove družine - tvrtki M San ulaganja. Naime, Žitu je radi osiguranja tražbine omogućeno zasnivanje založnog prava na nekretninama Orahovice uz suglasnost, a koga drugog nego Hypo banke kao fiducijarnog vlasnika ili založnog vjerovnika na tim nekretninama.
Nakon što su iz Agrokora shvatili kako je krajnje vrijeme da se iz svega toga elegantno izvuku ukoliko ne žele da se dio prljavštine sruči i na njih (Hypo banka u osloncu na opskurne zavičajne udruge iz Bosanske Posavine ne predstavljaju u današnje vrijeme baš pristojan poslovni okoliš) ostali na prizorištu, Uprava i Sindikat PPDIV-a koji je također igrao za M San Grupi i mali dioničari, kojima se cijena dionica tijekom 3 mjeseca koliko je operacija trajala, srozala sa 700 na 100 kuna. Oni su pokušali vratiti potraživanja u nekim razumnim rokovima, ali iz M San Grupe to, dakako, nisu prihvatili i odlučili su se na preuzimanje koje su, eto, uspješno proveli do kraja. Kao i u svim sličnim preuzimanjima u kojima ''mali čovjek'' preko noći i u grobnoj tišini izgubi sve što je godinama stjecao, javnost otimače nije osudila, Crkva ih nije ekskomunicirala, policija ih nije uhitila.
Po sto put viđenom scenariju, kad je riječ o sličnim ''kontroverznim'' poduhvatima na našem tržištu, jedna je kompanija zaradila, a profitirala je bogme i nadaleko čuvena Hypo banka koja je cijeli taj prepad pratila, profitiralo je i nekoliko lokalnih korumpiranih mufljuza, a izgubili su kao i uvijek do sada - zaposlenici, dioničari, županija i hrvatska država. Kad bi netko postao vlasnik ogromnog stana u centru grada nakon što je isplatio 10 tisuća kuna vlasnikovog duga, velik dio čovječanstva bi takvu transakciju proglasili lopovlukom. Ako bi se ista stvar dogodila sa 10 stanova, to bi se proglasilo velikim lopovlukom. Kako onda kategorizirati preuzimanje za 70.754.700,00 kuna 6.000 hektara oranica, 700 hektara ribnjačarskih proizvoda, 350 hektara lješnjaka, silosima kapaciteta 35.000 tona, tvornice, pekare, vinograde voćnjake…. ?
vesna

King ICT propada?

Ocjena: / 0
LošeOdlično 

Nakon što je prije par dana u nekoliko slobodnih hrvatskih medija objavljena informacija o masovnim otpuštanjima u M SAN-ovoj tvrtki King ICT pri čemu je u prva dva vala otpušteno oko 20 ljudi, uključujući i cijeli i odjeli poput Business intelligencea, a sličan broj uposlenika je dobio otkaze i kod posljednjeg, trećeg vala otpuštanja, tako da je broj uposlenih smanjen 10-ak posto, poznavatelji prilika u hrvatskom IT sektoru su se upitali nije li to početak kraja poznatog hrvatskog IT diva od papira.

 

vesna

Korupcijom do uspjeha

Ocjena: / 0
LošeOdlično 
KING ICT prvotno je nastao kao maloprodajna tvrtka 1998., a sedam godina kasnije zatvorili su vlastiti dućan i u potpunosti krenuli u promjenu vizije tvrtke. Njezin vlasnik Stipo Matić krenuo je u transformaciju u sistem integratora prije četiri godine i počeo gasiti maloprodaju, osim putem interneta.
Stipo Matić preko M SAN-a ima već dulje vrijeme tvrtke u Srbiji, Bosni i Hercegovini, a nedavno su se proširili i na Makedoniju i najavili nova ulaganja na tom području, a sada to planiraju i kroz King ICT, te nove akvizicije u regiji. Vlasničku povezanost unutar M SAN Grupe koju kontrolira Stipo Matić svakako treba promatrati kao važan faktor razvoja. Osim toga u poslovanju u Hrvatskoj svih Matićevih tvrtki ne smije se zaboraviti niti uloga umirovljenog generala Damira Krstičevića, ali i drugih članova koji su rodbinski, stranački, interesno povezani sa s vladajućom .
Velik dio posla transformacije M SAN-a, pogotovo King ICT-a iz malene kompanije u regionalnu napravio je i bivši general Damir Krstičević koji u kompaniju dolazi nedugo nakon smjene i odlaska iz vojske, a 2001. postaje prokurist u King ICT-u. Sve je to rezultiralo s ukupnim prometom od 359,3 milijuna kuna u prošloj godinu uz rast u odnosu na 2005. od 47 posto. Istovremeno, dobit prije oporezivanja 23,8 milijuna kuna, dok je neto dobit iznosila 19,1 milijuna kuna uz porast od 17 posto u odnosu na 2005. Njihovih 15 najvećih kupaca zauzima čak 75 posto ukupnih prihoda.
Najveći dio prihoda King ICT-a i dalje dolazi s hrvatskog tržišta 90,5 posto, slijedi tržište Srbije s 9,4 posto, dok vrlo mali ostatak otpada na BiH tržište. Promatrajući rezultate King ICT-.a koji su važni zbog izdavanja komercijalnih zapisa svakako se ne smije smetnuti s uma da im je najveće tržište proizvodnja i trgovina s 33 posto, slijede telekomunikacije s 22 posto, državna uprava 18 posto, uslužni sektor 17 posto i na kraju financijski sektor 10 posto.
Najvažniji projekti (podaci iz prezentacije za investitore)

Metronet telekomunikacije - Izgradnja širokopojasne optičke mreže za pružanje telekomunikacijskih usluga (core, VoIP i CPE), Data centar i sva POP čvorišta, sustav za sigurnu pohranu i replikaciju (Backup/Recovery); izgradnja svjetlovodne infrastrukture za povezivanje 22 lokacije uprave Grada Zagreba
•CARNet - Isporuka cjelovitog, integriranog sustava za pružanje hosting usluga srednjim i osnovnim školama
•Hrvatska pošta - Projekt isporuke, nadogradnje i reintegracije informacijskog sustava
•Adriatica.Net - Emporion, Zagreb - Realizacija projekta izgradnje server soba, sustava napajanja i konsolidacija diskovnih i serverskih sustava
•ARZ (Autocesta Rijeka - Zagreb) -Implementacija MySAP ERP rješenja Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa (MZOŠ) - izrada e-obrazovnih sadržaja iz područja fizike i matematike za nastavni program srednjih škola
•INA d.d. - edukacija i certificiranje više od 3000 djelatnika prema međunarodnim standardima osnovne informatičke pismenosti (ECDL)
Agrokor - implementacija rješenja za upravljanje dokumentacijom

Prema projektima je sasvim jasno da dokle god se ulaže u dobre odnose s vladajućom nomenklaturom, direktorima državnih poduzeća, ministrima, zamjenicima ministara, stranačkim čelnicima. M San i KING ICT. Da su itekako oduševljeni njihovom korupcijom, dokazuju i dužnosnici iz zemalja regije koje ni najmanje ne zabrinjava činjenica da su se s članovima upravnog odbora navedenih kompanija gledali preko nišana. Raja se mrzi, političari i biznismeni sklapaju unosne ugovore.